Mængden af digitale kontaktflader spillere højere og højere krav til dem, der gerne vil blande sig på den digitale scene. Min rolle er at sætte en retning og tage det overordnede ansvar for den digitale strategi.
I fællesskab sætter vi nogle KPI'er op for jeres virksomhed, og vi udarbejder en strategi samt fastsætter rammerne for, hvordan vi hvert kvartal realiserer de målsætninger, vi har opsat i fællesskab. Det er dog alfa omega, at medarbejderne i din virksomhed bliver klædt på til at bidrage til strategien. Et samarbejde strækker sig som regel over 3, 6, 9 eller 12 måneder og tager udgangspunkt i jeres nuværende situation og jeres data. Jeg arbejder som en slags ekstern CMO, hvor jeg bringer hele den digitale palette i spil og sørger for, at I er klædt bedre på til at varetage de forskellige online discipliner, der findes.
Jeg tager altid udgangspunkt i en gennemgående analyse af virksomheden. Oftest vil dette starte ud med en workshop i virksomheden. Det giver undertegnede det bedste billede af virksomhedens værdier, interesser og visioner for den fremtidige strategi.
Med over 10 års erfaring indenfor e-commerce & digitalisering generelt har jeg set det meste. Jeg har undervist mange forskellige medarbejdere, blandt andet i ARLA, Firtal og mange andre virksomheder, hvor jeg har haft ansvaret for store teams og omsætninger på den anden side af 100 millioner kroner.
Med denne erfaring i bagagen vil jeg bringe alle de ting, jeg har set igennem årene, i spil for jeres virksomhed, så vi i fællesskab kan flytte virksomheden til næste niveau.
Alle virksomheder er forskellige. Det er vigtigt for mig at understrege. Jeg mener ikke, at en strategi kan sættes i én kasse og sælges på et samlebånd. Tværtimod.
Jeg tager aldrig mere end 12-15 cases ind på samme tid, og jeg dykker ned i hver enkelt virksomhed. Jeg kender ejere, dækningsgrad og produkter. Generelt involverer jeg mig ikke i forretninger, som jeg ikke forstår.
På den måde sikrer jeg det bedst mulige outcome for de virksomheder, jeg arbejder med – og det er nu engang de mennesker, der er bag en case, som har størst betydning for, om casen får succes eller ej. De rigtige mennesker giver energi – og jeg brænder for at være en del af den gode energi.
Vi starter altid med at gennemgå jeres målsætning for jeres digital indsats. Hvor er I nu, hvad har virket, og hvor skal vi starte? Mangler der at blive opsat tracking? Har vi de rigtige ressourcer in-house?
Når vi har fastlagt målsætningen, kigger vi på de redskaber, der kan gøre os klogere på hvor vi skal sætte ind. Vi gennemgår analyserne i fællesskab og får klarlagt strategien. Værktøjerne skal fungere som pejleparametre for retningen.
Vi udfører arbejdet i fællesskab, så jeres team får en forståelse for, hvilke parametre der kan skrues på og, hvordan man bedst arbejder med den digitale strategi. Dertil tager vi en status på fremgang og læring.
Jeg svarer næsten altid indenfor 24 timer.
Jeg har desværre ikke plads til at tage alle cases ind, og det er heller ikke sikkert, at jeg er det rigtige match for jer. Er det tilfældet, vil jeg dog forsøge at sende jer videre til kollegaer i branchen, der kan hjælpe.
Jeg tager udgangspunkt i din forretning. Jeg ser på jeres data – hvordan tager vi den nuværende omsætning – eller størrelse – til det næste niveau?
Det er disse spørgsmål, jeg stiller mig selv og mine kunder, som jeg egentlig betragter som samarbejdspartnere.
Δ
Stifter, Noella Fashion
CEO, SACKit
Direktør, partner hos DiningSix
E-commerce
Læs hvordan jeg arbejdede med Dubaipetfood
Bilforhandlere
Læs hvordan jeg arbejdede med MyGarage
Undervisning
Læs hvordan jeg arbejdede med Videnscenter for Digital Handel
Platforme
Læs hvordan jeg arbejdede med Chefmade
Læs hvordan jeg arbejdede med Allan Hansen